2020年，中铁二十局房地产公司坚定“一主两辅”经营开发理念，以“提质增效”为首要任务，以“管理提升”为工作抓手，以“稳中求快”为基本要求，抢抓机遇，振奋精神，全力实现公司高品质发展。
做实党建强根基
2020年，房地产公司坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，按照中铁二十局党委的决策部署，持之以恒做实“三基建设”（党的基本组织、基本队伍、基本制度建设）。
通过开设“网络课堂”，推进党务干部系列培训，计划开设举办8期培训班，进一步提高党务干部综合素质；扎实开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，通过廉洁微课堂、反面典型警示教育、“纪律教育进项目”等形式，持续做好回访谈心教育；组织开展“抗疫保开发、建功2020”主题劳动竞赛和技能大比武活动，持续推进“劳模创新工作室”建设，为项目建设和企业管理提供不竭动力；通过开展“团组织就在我身边”关爱活动，丰富团青工作载体，增加团员青年干事创业的激情与活力。
进行党务干部培训
制定下发了《中铁二十局集团房地产开发有限公司“自豪、自信、自觉”年主题活动实施办法》，通过开展集中讨论、主题征文活动、表彰各类典型等方法，推动“自豪、自信、自觉”年主题活动覆盖全员、全过程，入脑入心，见实见效。通过报纸、网络、电视、微博、微信、抖音等多种方式加大新闻报道力度，将“山水系列”“天骄系列”品牌叫响叫亮。
结合“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”的新时代铁建文化，将实干文化作为提振全员精气神、战斗力的重头戏，强化全员“中铁二十局地产人”身份意识和命运共同体观念，为做实“品质地产”和推进“双100”目标建设提供坚强的政治、思想和组织保障。
做优管理提质效
2020年，房地产公司以强化核心职能、盘活人力资源为突破口，在搭稳制度体系“四梁八柱”的基础上，制定提质增效行动方案，对标行业标杆，开展“管理提升”大讨论，进一步清晰公司本级与各项目公司、直管项目管理权责。
各基层单位科学设立岗位，将合适人员放到合适岗位，做到人尽其才、才尽其用。打破原有的薪酬模式，将各级班子成员绩效薪酬与考核结果直接挂钩，让实干者得实惠，让有为者有位置，鼓励优秀青年人才到关键岗位挑大梁、扛重担，充分挖掘公司人力资源潜力。
开展劳动竞赛
中铁二十局房地产公司以“2020年度劳动竞赛启动暨‘中国铁建·南国天骄’项目开工仪式”为契机，凝聚攻坚克难，大干快上的精气神，坚定把失去的时间抢回来，确保如期完成全年目标任务。
做大主业上规模
房地产公司以“精品地产、文化地产、责任地产”为市场定位，以造就对人和自然充满关爱的建筑艺术品，做最具价值的综合运营商为总体目标，秉承“快速开发、快速销售、快速变现、快速周转”的“四快”开发理念。坚持“1+1+1+X”战略布局，即深耕重庆市场，稳定西安市场，在已有的蚌埠城市项目基础上，拓展二线城市开发领域。土地获取遵循不符合公司发展战略、没有进行周密市场分析和调研、达不到规定的投资收益率水平的土地不储备原则，确保国有资产保值增值，促进公司在稳健的基础上，加快发展。
保证建设品质
中铁二十局房地产公司作为重庆市南岸区首批复工复产房企，持续加大疫情防控力度，加快施工进度。4月中旬，该公司旗下“中国铁建·新万国城”项目开始向业主集中交付，“中国铁建·万籁九歌”“中国铁建·東林道”项目将在下半年竣工交付。
房地产公司采取全员营销、线上导流等措施，创新搭建了“网上售楼平台”，让客户“足不出户，宅家看好房”，全方位拓展销售渠道，通过扮靓“面子”，提升“颜值”，做足“里子”，加深“内涵”，打实“底子”，做实“品质”，加快房产销售速度。截止4月28日，房地产公司销售收入超3.4亿元，超额完成既定目标。
做强“两辅”促转型
房地产公司通过“一业为主，两轮驱动”驶入“快车道”，主打高端商品房，培育商业运营和物业管理两个增长点，全力实现企业转型升级。
房地产公司“招”“运”并举，按照“快招商、招好商”的原则，选定知名商家，以优带好，形成聚合效应，打造具有核心业态的主题商业街区，铸就主题鲜明、特色突出的中铁二十局地产商业品牌。目前，房地产公司已完成万国街区、捌道院子、雾都广场的商标注册。
开展物业服务大比武
房地产公司物业管理坚持“用我贴心服务，换您放心舒心”的企业使命，坚定“重庆行业一流，国内知名企业”的企业目标，持续推进质量、环境、职业健康安全工作。以价值服务为导向，努力从传统物业管理服务向提升家政、社区服务的综合服务商转型。新冠肺炎疫情期间，物业公司创新开展物资配送等服务，保障业主日常生活，打通物业服务“最后一公里”，保持了“零疫情”的良好局面，得到了广大业主认可与支持。
2020年，房地产公司将以大决心、大毅力、大干劲，持续提升公司价值创造和价值贡献能力，彰显中铁二十局发展实力 。
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